Hoshin Planung - Making the Strategic Plan der Arbeit

Hoshin strategische Planung wurde auf Hewlett Packard Co. zum ersten Mal im Jahre 1976 für die Erreichung dieser Ziele eingesetzt.

Was ist Hoshin Planung?

Hoshin Planung stammt von der ursprünglichen Laufzeit Hoshin Kanri. Es ist eine systematische Methodik zur Planung großer Reichweite und die wichtigsten Unternehmen Ziele definieren. Ohne den Augen zu verlieren den täglichen Maßnahmen notwendig sind, um das Geschäft erfolgreich zu sein, soll es einen Durchbruch Ziele über einen Zeitraum von zwei bis fünf Jahren.

Hoshin sorgt dafür, dass jeder in der Organisation arbeitet zur Erreichung der gleichen Ziele. Der Plan geht von Tastenoberteils Ebenen, um wichtige geschäftliche Spieler. Eigentümer wird deutlich auf den entsprechenden Ebenen identifiziert. Das Top-Management identifiziert die Erfordernisse und Möglichkeiten, eine strategisch wichtige jährliche Ziel, und es werden Pläne gemacht, um die Ziele zu erreichen.

Auch, um die Prozesse überwachen die Aktionen, Metriken, um den Fortschritt und die Esel bisherigen Erfahrungen verwendet, um den Planungsprozess von Hoshin verbessern.

Relevanz von Hoshin Planung

Die Pläne werden auf der jährlichen Gang der Geschäfte und Testberichte Hoshin Ziele. Die ranghöchsten Führer der Organisation eine Überprüfung der internen und externen Faktoren, die langfristige Pläne zu beeinflussen.

Die Ausgabe oder wirtschaftliche Lage, ist eine kleinere Version der wichtigsten Business-Themen, die die Verwaltung hat mit in den kommenden Jahren beschäftigen. Es dient als Bezugspunkt für die vielen Pläne und Strategien des Unternehmens. Die Hoshin Ziel ist die jährliche Strecke Ziel, einmal erreicht, kann erhebliche Auswirkungen auf die jährliche Überprüfung.

Es drückt das Ergebnis unter Bezugnahme auf die Metriken, um Fortschritte zu messen. Es enthält auch einen Zeitplan für den Abschluss und den Verantwortlichen für seine Vollendung.

- Der Plan besteht aus Hoshin Reihe von hierarchischen Ziele aus verschiedenen Analysen abgeleitet. Normalerweise gäbe es eine Basis-Ziel von 3 oder 4 mehrere Teilziele, die erreicht, um die grundlegenden eins zu erreichen haben, gefolgt sein.

Jedes Teilziel wird einen eigenen Satz von Metriken und den Zeitplan für die Fertigstellung.

- Der 'BallFangen' Prozess ist die nächste Stufe, wobei Informationsaustausch erfolgt zwischen den Beteiligten. Der Zweck dieses Austauschs ist es, einen Konsens zwischen allen am besten Ansatz kommen zu bauen.

Die BallFangen basiert auf der Vorstellung, dass der beste Ansatz, um durch den Austausch von Ideen zwischen den Beteiligten gekommen sein basiert. Ein anderer Glaube ist, dass dies auch zu gewährleisten Engagement zur Erreichung der Ziele.

- Kommunizieren Sie: Der nächste wichtige Schritt ist, um den Plan an alle Mitglieder bei der Erreichung der Ziele beteiligt zu kommunizieren. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Teammitglieder kennen die Ziele und die Taktik, sie zu erreichen.

Dies ist nützlich, um alle auf Trab in Richtung kontinuierliche Verbesserung zu halten.

- Regelmäßige Überwachung: Es ist notwendig, damit der Plan regelmäßig überwacht werden. Einige Pläne bedürfen der Überwachung zu tun während der Bewertungen, die man auf einem frühen, vierteljährlich oder monatlich sein.

Es gibt einige Pläne, die sogar erfordern können tägliche Überwachung.

- Review Meetings: Bewertungen mit den hochrangigen Führer der Organisation sind auch sehr wichtig, so dass, wenn es Probleme gibt, sie zeitnah gelöst werden. Wenn ein Eingriff der Führer notwendig ist, kann es geschehen, um den Plan auf Kurs zu halten.

All diese Faktoren sind ziemlich offensichtlich, aber möglicherweise übersehen werden. Hoshin Planung bietet eine langfristige Richtung für Organisationen, um Pläne für eine erfolgreiche Durchführung von Projekten zu übernehmen....